澳大利亚人现在有权断网，但工作场所如何应对将至关重要

Josiah02

从8月26日星期一开始，澳大利亚的许多员工获得了一项新权利，即“脱离工作”的权利。
这意味着他们有权拒绝在工作时间以外阅读或回复与工作相关的电话、短信和电子邮件，除非这种拒绝是不合理的。
公平工作委员会表示，重要的是拒绝是否不合理，而不是试图联系是否不合理。
决定拒绝是否不合理的因素包括员工的角色、个人情况、联系的方式和原因、给他们造成的干扰程度以及他们是否因能上班或加班而得到补偿。
那些在小型企业（员工少于 15 人）工作的人将在 2025 年 8 月获得断网权利。
正如任何就业条件的改变一样，它引发了激烈的争论。
支持者称，有必要赋予离线权，以减缓工作对个人生活的侵蚀。反对者称，离线权会损害生产力和灵活性。
幸运的是，我们有来自海外的线索来指导我们。
法国是第一个在2017年引入断电权的国家，随后是比利时、意大利、阿根廷、智利、卢森堡、墨西哥、菲律宾、俄罗斯、斯洛伐克、西班牙、加拿大安大略省和爱尔兰。
我们正在为《工业关系杂志》准备一份关于这些法律及其影响的分析报告，报告发现，虽然这些法律可以改善工作与生活的平衡和幸福感，但它们的成功取决于如何在每个工作场所实施和执行它们。
认真对待断电权法律的雇主会比不这样做的公司为被打断工作的员工提供更多补偿，以工资或补休的形式。在没有断电权政策的公司中，无偿加班的情况更为常见。
在享有断电权利的国家中，只有约 45% 的工人表示他们知道工作场所提供这项权利，只有约一半的工人表示他们知道执行这项权利的行动。
公平工作委员会。
重要的是工作场所的共识
包括法国在内的一些国家，法律要求雇主和雇员代表聚在一起，协商有关何时停止工作、何时开始个人时间的具体规则。
这意味着在法国，通常会有明确的协议来规定员工何时可以忽略电子邮件或电话。
在比利时，法律并没有强制公司行使这项权利，而是鼓励在健康和安全委员会中讨论这一权利。因此，虽然没有严格的规定强迫公司确保员工可以断电，但有一个系统可以就此进行对话。
每个国家的共同点是，雇主和雇员需要共同努力，找到工作和个人时间之间的平衡。
这表明仅仅引入立法是不够的：有效实施需要明确的指导方针、提高认识以及工作场所的文化转变。
公司需要从一开始就做好事情
澳大利亚面临的一个关键挑战是明确什么是“合理”的拒绝与工作相关的联系，什么不是。
公平工作委员会希望雇主和雇员在向委员会提起纠纷之前，尝试自己解决这一问题。
其中一个重要部分是在开始时在工作场所内进行协商，以制定适合每个角色的培训和协议。
工作场所还​​可以采取一些实际措施来抑制与工作相关的信息的流动，例如，下班后禁用通知、设置自动外出回复以及安排电子邮件而不是立即发送。
雇主应以身作则
最大的挑战是文化转型，优先考虑员工福祉。高度互联不一定是现代工作生活的必然结果。
管理者应该以身作则，尊重非工作时间，避免下班后的交流。
这项新权利是否继续存在还远未确定。反对党领袖彼得·达顿承诺，如果他赢得下届选举，将废除这项权利，称这将使一些企业无法雇用员工。
成功取决于雇主和员工从一开始就达成明确的基本规则。